distanciel de 14 heures 3 750€ HT
MANAGER UNE équipe en télétravail
Selon une étude Deskeo, 56% des managers témoignent de difficultés à manager
à distance. Qu'en est-il des vôtres ?
LE PUBLIC
Managers d'équipes à distance ou d'une équipe hybride
prérequis : maîtriser les fondamentaux du management de proximité
LES objectifs parcourus
Manager en confiance et en intelligence de situation
faire émerger un cadre de télétravail dans lequel chacun s'épanouit
dynamiser les équipes avec un management participatif
piloter l'activité en confiance
LES PLUS DE LA FORMATION
une mise en oeuvre opérationnelle et un retour individualisé écrit
une boîte à outils 2.0 pour animer des réunions
des jeux de rôles opérationnels et un débriefing par un coach
LE BUZZ
nos participants témoignent...
DENIS,
DSI
Je découvre avec intérêt les outils digitaux et leur exploitation.
Merci pour cette expérience
d'e-café vitaminé, un effet wahoo !
OLIVIER,
RESPONSABLE D'équipe
Vous êtes un modèle en
animation 2.0, merci.
ALICE,
MANAGER de proximité
Je ne pensais pas trouvé autant
de points d'appui pour ajuster mon management à la distance.
L'évaluation de la formation
comment ça marche ?
1
En amont de la formation,
je m'auto-positionne sur chaque compétence visée
2
Pendant la formation, j'accède à des évaluations formatives
3
Après la formation,
j'évalue la formation
4
Après la formation,
j'évalue l'acquisition des compétences visées
5
6 mois après la formation,
j'évalue le transfert des compétences en situation professionnelle
NOUS répondons À VOS
questions fréquentes
Comment adapter cette formation dans mon organisation ?
Un entretien permet de recueillir vos besoins en compétences opérationnelles à travailler. Nous intégrons votre contexte, votre métier
et votre culture dans notre discours et dans les expérimentations.
Nous tenons compte dans notre animation des profils des personnes
à former, leurs motivations, leur situation de handicap.
Nous vous soumettons une proposition pédagogique sur laquelle nous échangeons pour lui apporter les ajustements nécessaires à une prise
en considération totale de votre enjeu.
Comment gérez-vous des groupes hétérogènes ?
Tout groupe a ses singularités, écart d'âge, ancienneté, expertise...
C'est ce qui fait la richesse du groupe !
Nous veillons à concevoir un processus qui oriente l'énergie collective vers la coopération en positionnant les expérimentés comme ressources sur un exercice, en prenant les nouveaux en prise de recul sur l'organisation,
les modes de fonctionnement...
Notre enjeu est que chacun trouve sa juste place pendant la formation
et les participants apprécient cette interdépendance.
VOUS PRÉFÉREZ UN Sur mesure,
cette formation est adaptable à vos besoins et à votre choix : 100% distanciel, 100% présentiel ou mixte
